Trabajo: a comportarse, "cómo" o "cómo rentable?"

Se adhieren a estrictos principios morales de los negocios (incluso a costa de su propio beneficio) en un entorno de competencia puede ser muy difícil. Por lo tanto, los ejecutivos y gerentes que están tratando de adherirse a un código ético específico, experimentan una gran tensión psicológica y el estrés. ¿Cuáles son las consecuencias?

Trabajo: a comportarse,

Profesor Asociado de la Universidad de Michigan (EE.UU.), un especialista en la gestión de Russell Johnson realizó el estudio junto con sus colegas, para averiguar cómo el compromiso de los líderes de los principios éticos en la práctica empresarial afecta a sus relaciones con los subordinados.

Los científicos han pasado un total de 172 supervisión de los administradores que trabajan en diferentes áreas - particularmente en el comercio minorista, la educación, la fabricación y la asistencia sanitaria. Cada uno de ellos observó durante unos días. Encontraron que los gerentes que tomaron soluciones "éticos" a la situación de elección, los siguientes días fueron significativamente más propensos a abusar de sus subordinados.

Russell Johnson destaca que se adhieren a los principios estrictos no siempre es fácil: "Los principios éticos implica que los gerentes a menudo tienen que sacrificar los intereses personales, comportándose" cómo "en lugar de" la rentabilidad". También tienen que controlar no sólo los resultados finales del trabajo de los subordinados, pero todo el proceso de sus actividades, para asegurar que también se adhieren a las mismas normas ".

Es importante centrarse en el trabajo después de horas, si es posible apagar el teléfono por la tarde y por la noche

El resultado - el agotamiento psicológico. Encima de que muchas veces las personas que han hecho alguna buena acción, se dejan a un comportamiento inmoral en algunas otras situaciones. Bajo la influencia de estos dos factores gestores de romper en los subordinados.

Para combatir el agotamiento psicológico Russell Johnson recomienda gerentes a tomar descansos durante la jornada laboral, como debe dormir lo suficiente, comer bien y hacer ejercicio. También es importante que se distraiga de su trabajo después de las horas, en particular, es posible apagar el teléfono por la tarde y por la noche.

Investigaciones previas realizadas por Johnson encontró que los empleados que están tratando de conseguir hecho tanto como sea posible y debido a esto, participan en algunas tareas de trabajo después de las nueve de la noche (especialmente con el uso de los teléfonos inteligentes), generalmente como resultado del tiempo a no más o incluso menos de lo normal - porque que al día siguiente su rendimiento disminuye debido a la falta de descanso.

En cuanto al "permiso" para violar los principios morales después de las cosas bien, el estudio de este fenómeno son escasos y no está claro cómo tratar con él. Sin embargo, Johnson aconseja a las organizaciones a desarrollar un código formal de ética. Él cree que si el comportamiento ético se convierte en obligatoria, los gerentes ya no consideran que es su mérito personal, lo que les da "permiso" a la grosería con los subordinados.