Los contratos de asesoramiento psicológico. análisis transaccional

Los contratos de asesoramiento psicológico. análisis transaccional

El contrato - un acuerdo para cambiar

- contratos objeto de debate y controversia.

Algunos psicólogos abogado "para" ver por la estructura de los contratos, y de manera confiable para mantener la coherencia y claridad en el trabajo con el cliente.

Otro "en contra", incluido el contrato un tanto estricta e innecesaria, lo que lleva al proceso de consulta formal.

Vamos a ver paso a paso.

En este artículo voy a poner de relieve la idea principal del método contractual, para que pueda determinar por sí mismos los sentidos.

El uso de contratos - un rasgo distintivo de la terapia transaccional y analítica. El contrato crea fronteras y la seguridad para el cliente y el consultor.

El principal objetivo perseguido por Eric Berne, entrando en contratos en el trabajo se deriva de las creencias filosóficas TA (análisis transaccional) "Todos los hombres están bien." Por lo tanto, el contrato estipula que la igualdad entre el cliente y la capacidad del terapeuta para ser responsable del resultado.

Responsabilidad entre cliente y consultor está dividido en 50 a 50.

  • asesor encargado de conocimientos y habilidades, para la supervisión y el profesionalismo.
  • El cliente es responsable de la aplicación y cambios. Él decide que quiere cambiar en su vida.

En pocas palabras, el contrato - un acuerdo sobre los cambios.

¿Por qué es necesario?

Varios tipos distintos de contratos:

  • negocio (administración), donde la tasa estipulada sesiones por semana, responsable de omisiones, retrasos en ambos lados;
  • el contrato terapéutico que define claramente los cambios que el cliente quiere, lo que planea hacer para que las modificaciones que puede permitirse el lujo de interferir en su rendimiento (resistencia);
  • suprayacente contrae escotillas de emergencia de escenarios (homitsid locura, el suicidio).

La condición principal para el contrato -, un lenguaje comprensible clara (tanto para el cliente y el consultor), el realismo, la redacción en el sentido positivo, la ausencia de subtextos y significados ocultos. significado oculto crea el terreno para juegos psicológicos, adivinando. agenda oculta es importante traducir en explícito. Esto ayuda a los clientes y consultores para permanecer fuera de los papeles dramáticos triángulo (triángulo) Karpman.

Con la ayuda de un contrato de usar las diferencias son claras, y consultor para interactuar con los clientes en su propio idioma, uniéndose a sus valores y las características individuales de percepción. A partir del contrato

Los analistas transaccionales describen las características principales de un contrato vigente. De acuerdo con Dzhoynsa y Stewart, el contrato será:

  • El positiva.

    Sé contrato importante en lo positivo y sin la partícula "no". Es importante que se adhieren a las palabras positivas para que el niño ha recibido la claridad interna del cliente de nuevas formas de vivir y tienen acceso a diferentes funciones para satisfacer sus necesidades.

  • realista.

    Es importante tener en cuenta la viabilidad del objetivo. El objetivo es ser el cliente y debe tener en cuenta los recursos disponibles reales

  • Observabilidad.

    detalles importantes. Como cliente, y las personas que rodean notarán un cambio? La falta de especificidad hace que el caminar en círculos sin darse cuenta de resultados.

Por lo tanto: El contrato establece un acuerdo claro acerca de dónde y por qué el cliente en caso de que tenga que mover. Acordar un contrato, se comparte la responsabilidad con el cliente, no subestimar su capacidad de pensar, de vivir, de alcanzar y hacer realidad. ¿Se considera parte de sus interacciones de negocios, y profesional.